2月25日～26日，由安徽出版集团和上海交通大学联合举行的第三期MBA高级研修班结业典礼在上海举行，随着百余名学员的结业，安徽出版集团又多了一批MBA。

“对于文化企业来说，最大的投入就是要把所有的资源都砸进员工的脑子里，对员工进行培训。”安徽出版集团总裁王亚非在结业典礼上的一番话，也提炼出安徽出版集团的人才培养观，要打造自己的“黄埔军校”。

培训是福利，300多人进入MBA课堂

“人生最大的幸福就是坐在课堂里听课，人生最大的福利就是别人把经验总结好了传授于你。”王亚非表示，对安徽出版集团的员工来说，学习既是一种福利，也是一种激励。

此前2006年、2008年，安徽出版集团联合上海交通大学先后举行过两期MBA高级研修班，包括集团领导班子成员在内的200多名中层以上管理人员参加了学习。

第三期培训班则进行了扩容，参学人员来自集团下属出版、新媒体、医药、旅游、房地产、酒店、报业等不同领域，涵盖了集团所有产业。除了各单位各部门总助以上人员、集团把学习机会扩大到部分优秀青年骨干员工，同时鼓励员工旁听，正式学员126人，其中旁听学员18人。

人才培养的重要性记挂在安徽出版集团每个领导的心上，王亚非总裁不仅百忙中抽时间给学员作专题报告，还在前期对培训方案进行多次修改，针对集团的特点和员工的需求，精心设计课程和挑选教师。既有财务及投资、战略规划等MBA核心课程，也有资本运营、数字出版等体现集团属性和专业特色的内容。

理论加实践，学员个个成实战派

很多学员是带着丰富的管理和实践经验来学习的，各授课老师结合企业管理实践，对学员进行管理知识的普及，帮助大家完善了知识体系，弥补了理论短板，实践经验得到了升华。正如有的学员所说：“重要的不是学到了知识，而是学会了一套分析和解决问题的方法。”

安徽旭日光盘有限公司董事长、总经理尹翔认为，课程设置突出了与时俱进、实效和模拟训练，系统学习并锻炼了经营管理能力，很多案例是具体工作中能够拿出来就立刻使用的。

市场星报广告中心家装部主任吴晓燕表示：“我学会了用‘5C’标准来分析‘营销机会’，余颖教授对每个案例分析后，我都不由自主地将自己的产品代入其中分析，寻利探弊。”

此外，MBA班搭建主业和产业之间学员沟通的平台。参学人员来自各个领域，大家都带来了自己的故事，也都分享了别人的经验。学员互相学习，取长补短，增进了了解，建立了友谊，培养了团队精神，推动了产业融合。

MBA培训，打造自己的“黄埔军校”

“我们与其他出版集团相比，最大的优势就是人员队伍的培养， MBA培训可能不会培养能力，却能够培养素质，让大家成为会思考、有层次、有身份的人。”王亚非说。

“十二五”期间，文化产业将成为中国的支柱产业，十七届六中全会也提出，推动文化产业与其他的产业进行大融合。如何融合，如何在新一轮的发展中抓住机遇，乘势而上？

安徽出版集团发展非常需要人才，非常重视人才。对人才的求贤若渴，也并不能单单靠从外界引进，必须培养自己现有的员工。王亚非认为，要坚持以人为本，坚持培训教育，培育有激情、在状态的人才梯队，形成人才辈出的局面。

王亚非认为，结合集团发展看，学习过的同志很快进入角色，在经营上、创新上、战略规划上都有很大进步。事实表明，举办MBA高级研修班不仅是成功的，也是必要的，一期期的“黄埔军校”，走出了一批批能够立刻上“战场”的人才。

不断学习，锻造不一样的企业文化

在王亚非看来，MBA课程其实是个“引子”，是一把引导思考的“钥匙”。“这个时代千变万化，能够看得见事情的人多，能够看得透的人却很少，我们的培训就是要培训看得透的人。培训只是引导，真正的功夫还是在平常，必须要多多学习、体会、思考、应用。”

安徽出版集团要做的就是给人才创造积极的环境，通过学习，让有素质、有积累的员工把能力爆发出来，带动周围环境的改变，带动企业的发展。

记者了解到，安徽出版集团还计划在3～5年时间内，对所有的员工进行培训，下一步将开设普及班，管理层也将不断回炉再学习。“对于企业来说，这是实实在在的事情，培养有素质、能动手、有超前意识和创新能力的员工，10～20年后，这样的企业就厉害了。”王亚非表示。

企业文化决定工作机制，机制决定人才，人才创造财富，并推动企业健康、快速、可持续发展。学习已然成为安徽出版集团的重要标志，在不断的学习中，人力资源素质提高，也锻造出不一样的企业文化，“时时有激情、事事在状态”，时刻铭记在每个安徽出版人的心头。