“我公公在酒楼洗碗，因为喝了一碗粥就被罚款2000元，而他每个月的收入只有1800元！”近日，读者李小姐致电本报，反映他公公的“遭遇”。（据8月12日《广州日报》）

当员工出现“偷吃粥”问题时，酒楼管理者应该首先反省自己是否有些地方做得还不够，对员工的关心不够，管理的人性化缺失。海尔集团首席执行官张瑞敏曾说过这样一段话：“要让员工心里有企业，企业就必须时时惦记着员工；要让员工爱企业，企业首先要爱员工。”“天价粥”是妄加处罚的傲慢，是酒楼的一种无法无理的霸道逻辑，它损害的不仅仅是员工的合法利益，最终损害的更是企业的长远利益。明智的管理者，面对“犯规”的员工，不应采取任何妄图劝善惩恶扭转人性的方式，而是要“控制事”让它来“适应人”。