20年前，身无分文的他，凭着一手出众的木工活千里迢迢来到合肥闯荡。20年商海摸爬滚打，20年商战风雨，一路高歌猛进锐意“三步走”。如今，他已是一名执掌一家多业态综合型集团公司的负责人，谈笑间尽显江湖豪气，豪气中不失气魄精明。他就是安徽金宝马集团董事长张乃建。

20年：品牌和质量是企业生命

初次见面，张乃建的坦诚直率就给记者留下深刻印象：他既是一家集团公司的负责人，同时又对集团下属公司行业业务精通在心；谦虚谨慎、宽厚从容，展示了他作为创业者和企业家应有的才能和品性。

纵观金宝马集团的发展，由一个单行业装饰公司，发展到如今拥有多个行业的专业公司，具备研发、制造多功能、多业态的集团企业，无论国通建筑装饰或金宝马家具抑或年轻的尚爵酒店，都走在同行前列，“金宝马的20年，靠的是深入人心的品牌和过硬的产品质量。”张乃建说。

三步走：奠定跨越式发展格局

为了打造金宝马的品牌，他曾经当着公司数百名员工的面，用18磅大锤将价值数万元的不合格产品亲手砸掉。他说：要想做好企业，使企业发展壮大，必须要靠质量生存、品牌发展。

事业如日中天，金宝马大了，但如何才能强？路又在何方？在热衷挑战的金宝马掌舵人张乃建看来，金宝马的发展经历了三次战略抉择。第一次当然是创业，国通建筑装饰的成立迈出了坚实一步。第二次是2005年，徘徊在做家具和做酒店两条路线，最终迎来的是金宝马家具厂投产，开拓了新的经营领域。第三次便是对家具和酒店装饰行业的衍生及对淮扬菜的情有独钟，成立了安徽尚爵大酒店管理公司。

张乃建认为，“正是‘三步走’战略的如期实现，奠定了集团跨越式发展的格局。”而金宝马今天的发展也已证明了他的高瞻远瞩。