致敬人物：

郭文叁，男，1955年生，祖籍山东，现任安徽海螺集团有限责任公司董事长、党委书记，安徽海螺水泥股份有限公司董事长，安徽海螺创业投资有限公司董事长。

致敬理由：

一个刚毕业的技术员，砥砺磨练，超人睿智，成为巨型企业的“掌舵人”。

从战略到战术，他都要求精准。从大局到细节，他都丝毫不怠。笑容可掬，却又似乎滴水不漏；低调沉稳，却又以似火的热情创造了那个名为“海螺”的神话。

想要采访郭文叁，是一件能让很多记者抓狂的事。

坊间的传闻是，此人善说，但绝不和媒体多说一句话；此人善行，但绝不干一点儿非专业内的事；此人善于思考，但绝不把自己打扮成佛洛伊德或者苏格拉底；此人精于资本市场，又绝没人把他神话为中国的索罗斯或者巴菲特。

有人甚至统计，从郭文叁把一个山区工厂打造成一个亚洲第一、世界第三的水泥神话，几十年间媒体对他本人的专访寥寥无几。

人们只能从极其简单和散落的文字中，勾勒出郭文叁的大致印象来：他是山东人，先插队后从军，1978年上海同济大学毕业，1980年进入宁国水泥厂工作。从技术员干起，一直到当上厂长，积20年的苦功，他领导下的工厂从一个县级小水泥厂成为全国最大、国际知名的水泥生产企业，开辟了我国水泥行业低投资、国产化的先河，先后建成了我国第一条日产5000吨新型干法国产化示范线、第一条日产10000吨新型干法线、第一个千万吨级熟料生产基地。

能把一个县级小厂玩转得成为今日的企业“航母”，郭文叁有着自己独特的秘诀。一位长期参与海螺战略方案研讨的业内专家这样评价郭文叁：他的发展思路是从大局着眼，他早早就看中了市场高速发展时期份额的重要，提出沿江、沿海抢占矿山资源，以基地建设的方式建立熟料集中生产区域，这一做法奠定了海螺后来高速发展的坚实基础。

“郭总曾经有为官从政的机会，但是他还是选择了企业，按照他的说法是，做企业更有意思些。”一位水泥行业的资深人士表示，海螺之所以成为整个行业的一面旗帜，与其稳定的领导班子是分不开的，相比一般国企领导为官一任的心态，海螺的眼光可以放得更为长远，甚至会作出牺牲短期利益维护公司长期发展的决策。

管理企业，郭文叁还有一个颇受好评的举动，那就是致力于发展循环经济。余热发电技术的应用和推广、城市生活垃圾焚烧项目的投产，建成了节能减排的十大重点工程之一，使海螺成为我国水泥行业的领头羊、产业结构调整的排头兵，创造了我国水泥工业一个又一个的奇迹，构建了一座座世纪的丰碑，形成了“主业树大根深、他业枝繁叶茂”的集团化经营管理新格局。