《皖北煤电集团公司社会责任报告（1984-2011）》“以人为本”篇的主题，是用这样一句话概括的：“把国有企业当做‘家’来经营。”

怎样用“家”的方式来经营企业？首先得让员工能体会到家的富足。有一组数据也许是最好的证明：2005年以来，皖北煤电人均年收入以6000元左右的速度增长，2011年在岗人均工资达6.2万元；七年来，也建立了企业年金制度，累计为员工支付养老保险、失业保险、工伤保险、住房公积金22.3亿元，支付企业年金2.6亿元。

光有富足还不够，这个“家”还得和谐。安徽大学经济学院原院长荣兆梓在对皖北煤电社会责任报告的评价中称，2007年皖北煤电就将8429名农民工转为合同制工人，“用实践证明了劳动平等的经济与道义力量。”

此外，2004年以来，皖北煤电送温暖活动共走访慰问困难员工3.6万户（次），已经救助患大病员工784人次，资助特困学子2914人。员工在感受到了“家”的温暖的同时，也目睹了“家”越变越美。

据统计，皖北煤电每年投入3000多万元，给工人发放中餐，同时，自筹资金实施棚户区、危房改造以及保障房工程，将逐步解决矿区2462户棚户区及危旧房屋问题。