2012年12月11日，华然装饰迎来了它15周年的华诞。作为安徽本土第一批创业的家装企业，华然装饰经历了合肥乃至整个安徽家装行业从无到有，逐渐规范、健全的过程。推动设计收费制度形成、打造安徽第一份施工合同样本……在这个行业的成长过程中，华然当之无愧地处在行业的引导地位。

2010年地产调控以来，严酷的行业形势逼迫着家装企业不停地进行着调整，行业洗牌逐步升级。而在这个业内公认的“寒冬”，华然装饰却以比去年同期净增长61.5%的成绩交出了答卷。

在与记者的交谈中，华然装饰品牌运营中心总监张羊兵表示，家装的生命在于创新，未来在这片市场上打拼的将是企业的品牌竞争力。

现实：外部环境要求企业修内功

“从宏观来看，今年的整个家装行业形势仍然不是太好，但安徽区域内市场的成长空间很大。”

谈及今年的市场，张羊兵以业内时常提及的“冰冻期”来概括。2010年以来的地产调控使家装上游市场急剧萎缩，2012年以来经济大环境的动荡也使消费者的信心指数颇受影响，从全国整体的家装市场来看，形势并不乐观。

这样的市场环境如同大浪淘沙，唯有内功扎实的企业才能稳立滩头。值得庆幸的是，安徽家装行业市场相比全国仍处于成长期，这也就给安徽众多的家装企业留下了修炼“内功”的空间与时间。

“安徽目前的家装市场，一方面同质化的产品与服务仍比较严重，各家企业市场与自身定位都尚不清晰；另一方面装饰行业中对品牌的重视程度还不够，品牌竞争阶段还不成熟。从管理机制来看，安徽家装行业也尚有成长空间。”

对于省内的市场，张羊兵有自己明晰的判断。继续打造高品质服务，以品牌引领企业发展，这是华然目前的首要任务。

在内功的修炼上，华然从来不计较付出。即便是在市场萎靡的2012年，华然依然斥资近20万组织企业一线员工进行专业技能大赛。“一线员工是企业的手脚，再浑厚的内力也需手脚配合方能施展。”

未来：创意为先，品牌引领

“企业需要明确的市场定位，需要知道自己要准备什么，要获得什么，然后在目标市场里打响品牌。”

对于家装的消费市场，张羊兵认为，已经逐步从原来的“橄榄式”逐渐变为现在的“哑铃式”。目前以刚需为主的房产市场给家装行业带来了深刻的影响，促使家装也形成了小套、别墅项目居多的市场局面。

“楼市始终是家装市场的风向标。”今年下半年以来楼市的逐渐复苏，也给家装行业点燃了希望。“但从房产到家装的反应波长至少要半年，甚至更长。”张羊兵认为，家装行业的“回暖”或许要到2013年底甚至2014年才会来临。

洗牌过后的市场，要求更加精细的市场定位与划分。“根据消费者的需求引导出市场，装饰公司需要找准自身定位，针对各自不同的市场细分进行转型。”

在未来的发展上，张羊兵表示，华然不会盲目的扩张，而是会将重心放在专业的强化上。“专业化是一个行业未来发展的线索，无论是设计、施工，乃至资源的整合，我们都将在探索中做出口碑，做出品牌。”

“创造性是华然成长至今的生命线。”从推出省内第一个设计师收费，到出台第一份施工合同样本，再到“整体家装”概念的首次提出，华然始终走在安徽装饰行业的前列。

“这个行业发展时间不长，但是固化的东西很多。只有不断打破行业内的固有做法，才能不断获得突破。”

共赢：在品牌诉求上寻求合作

“平面媒体在对企业品牌内涵与企业文化的展现上更有优势，我们期望在企业的品牌诉求上获得更深入的合作。”

“媒体的创意探索将成为行业发展的指标。”2012年，华然装饰与《市场星报》合作完成了多场精彩活动。多次合作之后，张羊兵感受到了星报传递出的一个信号——资源整合，如今星报打造出的正是一个整合性的媒介平台。

对于此次的家装行业总评榜，张羊兵表示，这样的评选是挑战更是机遇。能够积极引导行业的发展，通过对业内企业的展现，也让消费者更加了解这个行业，有助于企业与消费者的沟通。

“关键在于权威、公正与号召力，对于《市场星报》此次评选，我们还是充满期待。” 张羊兵笑着说。