解决用工难一直以来都是家政公司的“头等大事”。每到春节前后，家政公司的老总们总会为留住员工而颇费脑筋，于是，发红包、提价码等“杀手锏”一一被使了出来。而“熬过”了最困难的时段后，老总们也在这个春天开始了“未雨绸缪”，这其中就包括“试水”员工制。

规划：多给几个员工买上社保

25日下午，合肥大海家政负责人吴海峰，正在为29日的一场大会准备发言稿。作为家政行业代表，吴海峰将重点阐述家政公司员工制的推广。

说到员工制，首先还得从春节期间的用人荒开始。刚刚过去的春节，为了留住员工，吴海峰可是没少发红包，“腊月二十八后回家的，平均每个人都发了3000元左右的奖励”。而出这一招，吴海峰说也是无奈之举，“春节是家政市场最忙时间，都赶着回家，客户都没法服务了”。

如何留住员工，也成了开春以来吴海峰亟待破解的难题。好在还有员工制可以尝试。

吴海峰说，收入并不高、职业的社会地位又次，想留住员工的话，还得从归属感下手。于是，他决定，在现有三四十名员工买有社保的基础上，今年争取再多为几个员工补上。

当然，在公司的管理模式上，也得够“员工制”。比如，员工每天早上要开晨会、根据客户单派工、定期对员工实行技能培训并加以补贴、出现服务问题时一律由公司出面承担……

声音：员工制亟待普及

其实，不光是大海家政，在合肥市家政协会常务副会长徐敏看来，现在，合肥几乎每一个规模化的家政公司都在“试水”员工制。“实行员工制，为员工买社保，虽然直接补贴给企业，但对从业人员的利益也是保障”，徐敏称，“员工制是一个好的想法，也需要全面普及开来”。

但是，徐敏也担心，很多家政企业无法为员工买社保。一方面，家政从业人员心理上感觉职业的流动性大，且购买保险个人需要交纳的那部分，对她们来说不是小数目；其次，保险金额的“大头”，家政企业无法承担时，谁又该来埋单？