2012年，联想的市场成绩如何？2013年又有什么样的目标？对于创新，作为联想CEO的杨元庆又有什么话要说？昨日，在合肥召开的2013联想全球供应商大会上，联想CEO杨元庆对上述问题一一作了解答。

“有一句话，凝结了合肥这座城市的灵魂和美妙的风景，叫做人杰地灵，为什么这么说？”联想移动总裁吕岩自问自答，“联想的CEO杨元庆就来自合肥，这个伟大的地方就是他的家乡。”

大会现场为家乡“代言”

昨日，“回家”的杨元庆显得很兴奋，“我是如假包换的合肥人，这里有叫人欲罢不能、念念不忘的臭鳜鱼和臭豆腐。”

这两年，联想集团与安徽、合肥联系得越来越紧密，这次又将全球供应商大会“搬”到合肥来开，杨元庆觉得，最主要是合肥的基础设施和人文环境越来越成熟，无论是在交通环境还是人才结构上，合肥都有无可比拟的优势。

昨天的会场，intel、 仁宝、samsung、seagate等来自全球各地的1000多家IT大佬齐聚一堂，杨元庆也自然切换到英文频道。

“我生在这里，长在这里，也在这里就学，这是非常漂亮、活力的城市，还有经验丰富的青年才俊。”杨元庆以落户于合肥经开区的联宝举起了例子，从签约到投产，联宝仅仅用了14个月的时间，“我就是想用亲身体验帮合肥做做广告。”

保卫加进攻，双拳“打天下”

尽管去年PC的市场环境很严峻，但联想却“逆水行舟”，实现了正增长。

杨元庆昨日向大家公布了这样一组数据：去年个人电脑销量首次突破5200万台，个人电脑市场份额达到15.5%的新高，同比提升2.6个百分点，智能手机销量2900万台，增长近5倍，位居中国市场第二。

“在黯淡的市场里，联想非常闪亮。”杨元庆对于联想的业绩很自豪，因为在短短四年里，他们又亲手创造了一个大型公司的业绩。

有人预测，PC+时代已经来了。PC+是什么？通俗点说，将来手机、电脑、PAD、电视等都能互联互通，用手机就可以遥控电脑、电视等。

“PC+风暴一定会重塑我们的行业，我们必须主动出击。”杨元庆举起手中的拳头，“我们要采取保卫加进攻的双拳战略，保卫PC，进攻PC+，要不断有创新的产品面世。”

产品的实现不代表联想的终极使命

在电子产品市场，产品开发周期越来越短，这更呼唤相关企业创造出差别化的产品，给消费者带来很好的体验。

“今年平板电脑的目标是1000万台出货量，将是上一年的5倍。”在杨元庆的心中，这1000万台平板电脑只是联想产品的一部分，除此之外，联想还希望在全球销售5000万部智能手机，6000万台PC存储器和智能产品。

杨元庆算了一笔账，1000+5000+6000，这就等于联想大约要出货超过1.2亿台设备，“这将是我们一般性的目标。”

但是，这个产品的实现不代表联想的终极使命，因为杨元庆觉得，联想和全部供应商伙伴要加强合作，瞄准最高的社会责任和道德标准，“比如让产品的包装更环保，产品的价格更透明，通过慈善举措和员工参与，承担更多的社会责任。”

所有元器件都可能成为创新火花或瓶颈

谈电子产品，绕不开的一个话题就是创新，联想和它的供应商伙伴该如何打拼出一片新天地呢？

进入PC+时代，杨元庆认为，巨大的行业变革带来了新的机遇，希望全球供应商伙伴提供更优先的供应、更低的成本、更快的速度、更高的效率、更佳的创新以及世界级的高品质。

“创新产品不是来自一个地方，所有公司或元器件都可能成为创新的火花或者瓶颈。”杨元庆现场倡议，全球的IT大佬能和联想紧密合作，把产品带向市场，“这不是一个闭环的模型，而是一个虚拟的垂直整合的模型，我们一起携手在PC+时代乘风破浪。”