有网友微博爆料，中国联通桂林分公司出台雷人管理举措：业绩指标排名靠后的部门，被授予印有“王八奖”、“乌龟奖”或是“蜗牛奖”字样的锦旗，其部门经理还被要求工作时穿着和锦旗词语相对应的黄马甲。此举遭到众多网友质疑。（6月3日《中国青年报》）

企业唯业绩为荣，唯后进为耻，不惜以损伤员工自尊，侮辱员工人格为代价打造所谓的企业文化，绝对不是什么真正的企业文化。设“乌龟王八奖”，更是地道的坏企业文化。

一段时间以来，企业文化被炒得震天响，不论出何招都标榜为企业文化。2008年，南京一家玉器公司对新员工进行培训时，要求员工洗马桶，直到敢于喝下一杯自己洗干净的马桶中的水才算合格。今年5月2日，重庆一化妆品公司为了让员工挑战压力，竟让员工围绕解放碑跪地爬行。类似偏激的管理模式在其他企业也屡见不鲜。若对这种剑走偏锋的企业文化放任自流，企业文化将会被践踏殆尽。

企业内部有先进就会有后进，对待后进持什么态度，是企业文化真假好坏的试金石。凡是开明的企业管理者，不是歧视后进，不是把设立“乌龟王八奖”视为“家法”，把后进部门和员工当猴耍，自己从中“娱乐”，而是尊重员工人格，积极帮助后进部门和员工寻找原因，通过提振精神反败为胜。企业把员工真正当作主人，把自己视为仆人，员工才会有尊严，企业自身脸上才会有光。