负有社会责任的企业，不仅要环保节约、安全生产、构建和谐的劳动关系，科学发展也是其主要社会责任之一。

面对2010年以来钢铁行业的“高产量、高成本、低利润”的局面，马钢及时采取一系列针对性措施，最大努力消化增本减利因素，两年来累计降本超过25亿元。

那么，马钢又是如何通过降低成本来增加效益的呢？透过其发布的社会责任报告，可以看出，降本不仅是采购方面，指标、物流以及管理层面的成本都得控制。

具体看来，在指标降本上，马钢推行“原先落后的指标达到先进指标、处于领先的指标达到历史最好水平、已经达到历史最好水平的指标达到行业前三名”三个层面协同跨越的三档对标体系。采购方面，除了积极调整用料结构，优化配煤、配矿方案外，马钢还采用了灵活的采购策略，强化了比价采购、集中采购和联合采购。

物流方面，马钢实施“双载对流”，开通了马鞍山——扬州钢材与煤炭联运、马鞍山——湛江钢材与矿石联运线路，大大节约了运输费用。而在管理成本上，创新了考核机制：建立了管理部门与生产单位、公辅保产单位与生产单位成本指标相挂钩的联动考核机制。

四措并举下的马钢经受住了市场的考验，且保持了平稳发展的势头。

记者 丁林